Управленческий консалтинг

Консультирование в области менеджмента необходимо, когда штат работает неэффективно: прибыль не растет, сотрудники чем-то заняты, но пользы нет, организация стагнирует. Во времена экономических потрясений неэффективная работа команды бывает фатальна для компании.

Цели управленческого консультирования

 — Поиск и решение управленческих проблем,

 — работа со штатом: оптимизация кадров, обучение персонала,

 — достижение целей, поставленных заказчиком,

 — Поиск новых направлений развития, разработка стратегии,

 — внедрение и мониторинг изменений.

Виды управленческого консультирования

Стратегический.
Анализ работы компании, ее места на рынке, мониторинг конкурентов, построение эффективной модели внутреннего управления и бизнес-модели.

Кадровый.
Создание и изменение корпоративной культуры, тренинги, подбор сотрудников и кадровые перестановки, тимбилдинг.

Маркетинговый.
Формирование портрета целевой аудитории, разработка продвижения продукта на рынке.

Проектный.
Специалисты внедряют в организацию уже готовую схему решения проблем. Это быстро, не требует тщательного анализа и помогает в решении локальных задач.

Процессный.
Консультанты решают проблемы заказчика с помощью различных методик: коучинга, ролевого анализа, организационной интервенции и т.д. Результат такой работы непредсказуем, но помогает решить системные проблемы и часто используется в кризис.

В России нет единого нормативного документа, который бы регулировал правила консультирования в сфере управления. Частично упоминания о консалтинге можно найти в федеральных законах «Об аудиторской деятельности», «О персональных данных», «Об информации, информационных технологиях и о защите информации»
и ст. 128 Гражданского Кодекса РФ.